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    一、人才培养的主要任务

  公司未来五年对内面临消化人员存量,实施转岗分流和引进专业人才,构建人才高地的双重任务;对外面临向集团公司输送、培养煤矿生产、煤化工产业等领域的专业技术人才、经营管理人员以及熟?#36820;?#23703;位操作技能人才的责任。

  二、人才培养的方法步骤

  (一)规范企业人才培养对象

  1.?#33539;?#23545;公司内部培训对象:主要是公司现岗拟为集团公司煤化工产业输?#22242;?#20859;的人员;公司未来项目建设和战略发展筹备、转型的人员、入职大学生和引进的高素质梯队人员、转岗人员及提职重用的骨干后备人员;同时将公司的高层次经营管理人员、生产运行管理人员、专业技术、操作技能人员,输送到各大院校、技术学院及外部企业进行培训。

  2.?#33539;?#23545;外培训对象:为集团公司及所属企业提供专业技术培养的人员以及系统外煤矿、化工企业需要培训提升的人员。

  (二)?#33539;?#20154;才培养形式,明确人才方向

  根据人员规划情况从人才输出、引进、梯队建设方面做好人才培养,重点是利用人才培养基地采取与高等院校、专业技术职业院校合作及公司现场实训等培养模式,对企业?#20013;?#20581;康发展提供保障。

  内部培训:

  1.积极开展项目建设与战略发展支持人才培训工作,未来五年公司将对中高层经营管理人员培训600人次、煤化工专业人才培训1500人次、煤矿专业人才培训1000人次。

  2.重点培养,着力打造各类领军人物,要深入实施人才强企战略,充分发挥现有各类高层次人才的作用,积极顺应集团公司人才强企战略和专家级人才培育选拔策略,到2015年,形成适合和支持公司战略规划和产业发展需要的专业配套、门类齐全、梯次完备的核心人才群。

  3.转岗分流增强适岗能力培训,公司将利由培训中心开展员工的转岗培训,按照专业划分、使用要求,组织落实培训工作。完成?#25381;?#20154;员转岗培训2150余人次。

  4.在岗人员胜任能力提升培训,按照集团公司三支队伍建设要求,组织开展现岗人员胜任能力培训。

  5.新招聘人员的入职培训,将开展龙化公司及所属企业新进大学生和高素质人才的入职培训,并保证入职培训率达到100%。

  6.提职晋升人员和转岗人员培训,根据集团后备人才管理办法,龙化公司及所属企业拟晋升人员以及转岗人员进行任前培训。

  外部培训:公司将利用外部资源对高层次经营管理人员、煤化专业人才、煤矿专业人才、操作技能人员采用输送?#28966;?#23572;滨工业大学、化工学院等各大高校、职业技术学院及外部企业进?#22411;?#20135;培训,未来五年,公司将输送各类人员外出培训1500人,通过外部培训形式来完善公司人才培养体系,并学习借鉴人才培养的经验。

  三、人才培养的目标

  未来五年公司将充分利用公司的人才培养基地和外部人才培养资源完成经营管理人员和专业管理人员培训900人,通过培训提高管理水平,使得领导能力、决策能力、综合能力、创新能力得到新的提升,形成一支知识性、复合型、创新型管理人才队伍;完成专业技术人员1000人,通过培训提升他们的专业技术水平和创新能力;完成一线岗位人员全员培训,此类培训主要以岗位所需知识技能和提高综合素质为目的。

  通过人才培养来优化公司人才结构、改善公司现有职工职业能力结构、增强职工转岗、适岗能力的作用,有效盘活人员存量,做强做优人员增量,为企业减员增效创造条件,提供支持,同时将为集团公司煤化工产业发展,提供人才培养与人才输出服务,公司将向集团公司输送所需专业人才2000余人,输送的人才将具备良好的专业技术素质,能够?#35270;?#38598;团公司未来的产业发展。

  四、打造人才培养基地

  公司将抓住集团产业发展,人才强企战略实施的历史机遇,提高对煤化工专业人才队伍的培养能力,借助自身优势有效开发集团内部市场,创造效益;积极开展安全教育培训、发挥煤化工产业人才培训优势,面向社会和各大院校开展培训基地和院校毕业生实习基地,提高业务的覆盖面和收入水?#20581;?#19981;久的将来龙化公司将成为一个设施齐全、师资力量雄厚、培养目标明?#36820;?#35268;范化、系统化的人才开发与培养基地。

职工构成 更多>>    

    现有职工4886人,其中在职职工2409人,党员2042人,中级职称以上专业技术人员755人。

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    员工队伍建设指导思想

 

  深入贯彻落实全国人才工作会议精神和集团公司三支队伍建设总体目标要求,坚持以人为本,加强员工队伍建设,精干经营管理队伍,优化专业技术力量,提升操作技能(服务)队伍,创新人才工作机制,优化员工队伍结构,营造人才脱颖而出的良好氛围,形成?#35270;?#38598;团公司产业发展和龙化公司转型升级战略需要,逐步构建职工总量经济,年龄结构合理,专业结构配套,层次梯队科学,职业素?#35270;?#33391;的员工队伍。

 

  员工队伍建设基本原则

 

  服从战略、围绕目标,保障生产,促进发展;控制总量,优化结构,提升素质;以人为本,关爱员工,协调发展。

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